close
Wyszukaj:
menu

Microsoft Project w zarządzaniu projektami

Co zawiera cena?

1 590 zł netto

1 590 zł netto Online

1 990 zł netto

1 990 zł netto Stacjonarne

Sposób prowadzenia

Online

Stacjonarne

Materiały dydaktyczne  ?

Zaświadczenie ukończenia szkolenia

Kontakt z trenerem po szkoleniu

14 dni

14 dni

Lunch i przerwy kawowe

-

W przypadku grupy zamkniętej, cena i zakres szkolenia ustalamy indywidualnie. Masz pytania? Zadzwoń do nas: 800 080 322.

To szkolenie może być Twoje nawet za darmo!

Sprawdź!

UWAGA!

Szkolenie odbywa się w formule BYOL (Bring Your Own Laptop). Oznacza to, że na szkolenie należy przynieść własnego laptopa lub poinformować nas o braku takiej możliwości.

SPRAWDŹ szczegółowe wymagania techniczne dla naszych szkoleń!

Opis szkolenia

Celem szkolenia jest poznanie aplikacji do tworzenia i projektowania struktury harmonogramu wraz z określeniem kosztów, zasobów oraz przydziałów.

Propozycja kierowana jest głównie dla kierowników projektów, odpowiedzialnych za zarządzanie harmonogramem i kontrolę realizacji projektów.

Korzyści

Wiedza w tym zakresie pozwoli na:

  • zarządzanie kosztami w projekcie
  • konfigurację środowiska pracy
  • zarządzanie harmonogramami
  • poznanie metod wykrywania i rozwiązywania nadmiernej alokacji zasobów
  • śledzenie i raportowanie postępów prac w projekcie
  • konsolidację projektów

Wymagania

Znajomość i obsługa pakietu biurowego Microsoft Office (Word + Excel).

Harmonogram szkolenia

  1. Tworzenie projektu
    1. Tworzenie projektu od podstaw
    2. Tworzenie projektu na podstawie szablonu
    3. Definiowanie właściwości projektu
    4. Zapisywanie i otwieranie projektu
  2. Czas pracy i dni wolne - kalendarze
    1. Przypisywanie kalendarza do projektu. Standardowe kalendarze
    2. Definiowanie świąt, dni wolnych
    3. Definiowanie tygodnia roboczego
    4. Przypisywanie kalendarza do projektu zasobu i zadania
    5. Opcje kalendarza
  3. Zarządzanie zakresem projektu - praca z zadaniami
    1. Wprowadzanie zadań sumarycznych
    2. Zadania typu punkt kontrolny
    3. Planowanie automatyczne i planowanie ręczne
    4. Wprowadzanie zadań zwykłych
    5. Czasy trwania zadań
    6. Dodawanie kolejnych zadań
    7. Zadania cykliczne
    8. Usuwanie niechcianych zadań
    9. Zmienianie wprowadzonych zadań
    10. Dzielenie zadań
    11. Łączenie zadań w widoku Wykres Gantta
    12. Łączenie zadań w widoku Diagram Sieciowy
    13. Rozłączanie zadań
    14. Wprowadzanie relacji zakończenie-rozpoczęcie
    15. Wprowadzenie relacji rozpoczęcie-rozpoczęcie
    16. Wprowadzenie relacji zakończenie-zakończenie
    17. Wprowadzenie relacji rozpoczęcie-zakończenie
    18. Wprowadzanie wyprzedzenia lub zwłoki
    19. Analiza ścieżki krytycznej
    20. Typy ograniczeń
    21. Wprowadzanie terminu ostatecznego
    22. Inspektor zadań
    23. Ścieżki zadania
    24. Wyróżnianie i cofanie zmian
    25. Oś czasu
  4. Zarządzanie zasobami
    1. Robocizna i sprzęt - zasoby typu praca
    2. Zasoby materiałowe - zasoby typu materiał
    3. Zasoby kosztowe - zasoby typu koszt
    4. Zasoby ogólne
    5. Zasoby budżetowe
    6. Dostępność zasobów w czasie - uwzględnianie urlopów i przeglądów
    7. Zmienność stawek zasobów w czasie
    8. Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych zadań
    9. Przydzielanie zasobów do zadań
    10. Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów
    11. Zadania o stałej pracy
    12. Zadania o stałym czasie trwania
    13. Planowanie zadań według nakładu pracy
    14. Zadania o stałej liczbie jednostek
  5. Optymalizacja projektu i rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów
    1. Praca w nadgodzinach
    2. Przeciążenie zasobów
    3. Bilansowanie zasobów
  6. Wprowadzanie i śledzenie wartości rzeczywistych - informacje o realizacji projektu
    1. Tworzenie planu bazowego
    2. Aktualizowanie planu bazowego
    3. Kopiowanie planów bazowych
    4. Plan bazowy na wykresie Gantta
    5. Wprowadzenie informacji o rzeczywistej realizacji projektu
    6. Wprowadzenie informacji o rzeczywistej realizacji zadań
    7. Wprowadzenie szczegółowych informacji o rzeczywistej realizacji zadań
  7. Analiza odchyleń i wartości wypracowanej
    1. Odchylenia terminów
    2. Odchylenia kosztów
    3. Odchylenia pracy
    4. Wartość wypracowana
  8. Raporty
    1. Raporty wizualne
    2. Raporty
  9. Import danych
    1. Tworzenie projektu na podstawie danych z aplikacji Microsoft Excel
    2. Tworzenie projektu na podstawie danych z Microsoft Office SharePoint
    3. Pobieranie kalendarza i innych ustawień z innych plików za pomocą Organizatora
    4. Ochrona pliku harmonogramu i zawartych w nim poufnych informacji
  10. Zaawansowane techniki budowy harmonogramu
    1. Kalendarz projektu, zadania i zasobu
    2. Zadania aktywne i dezaktywacja zadań
    3. Szacowany czas trwania oraz ciągłe dni
    4. Eksport danych dotyczących WBS do aplikacji Microsoft Visio
  11. Optymalizacja projektu i zależności między projektowe
    1. Optymalizacja czasu trwania przedsięwzięcia
    2. Definiowanie relacji pomiędzy projektami
    3. Dostosowanie widoków z zadaniami
    4. Optymalizacja wydruków
    5. Definiowanie puli zasobów dostępnych dla wielu projektów
  12. Zaawansowane techniki pracy z zasobami i przydziałami
    1. Zasoby rodzajowe
    2. Wykorzystanie tabel stawek kosztów
    3. Ręczne definiowanie rozkładu pracy
    4. Identyfikacja przyczyn przeciążenia zasobów
    5. Rozwiązywanie problemów z przeciążeniem zasobów
  13. Zaawansowane techniki śledzenia postępów prac
    1. Plany bazowe i plany pośrednie
    2. Zaawansowane metody wprowadzania danych rzeczywistych
    3. Linie postępów jako narzędzie służące do badania postępu prac
    4. Porównywanie wersji projektu
  14. Dostosowywanie aplikacji do własnych potrzeb
    1. Tworzenie własnych filtrów
    2. Tworzenia własnych pól obliczeniowych
    3. Tworzenie własnych tabel
    4. Tworzenie własnych wykresów
    5. Tworzenie niestandardowych widoków
    6. Dostosowanie interfejsu użytkownika
    7. Tworzenie własnych pulpitów informacyjnych

Tagi:

Microsoft 365 Zarządzanie projektami Office 365

 

Najbliższe terminy:

Zadzwoń: 800 080 322

Długość szkolenia

2 dni

Zwolnienie z VAT

Niektóre szkolenia mogą być zwolnione z opodatkowania podatkiem VAT. Ma to zastosowanie gdy szkolenia mają charakter kształcenia czy przekwalifikowania zawodowego. Szkolenia informatyczne mogą taki warunek spełniać. O szczegóły zapytaj naszego doradcę ds. szkoleń oraz wypełnij oświadczenie.

Pobierz oświadczenie